2. La filosofía corporativa de la organización "CRUZCAMPO"

 

La filosofía corporativa de la organización "CRUZCAMPO"

        Para hablar de la filosofía corporativa de una organización debemos saber antes que es la filosofía corporativa, a continuación veremos una pequeña introducción explicándolo.

    La filosofía corporativa de una organización es el conjunto de creencias, valores, principios y propósitos que guían su comportamiento, toma de decisiones y forma de relacionarse con sus empleados, clientes, proveedores y la sociedad en general.

    Componentes principales de la filosofía corporativa:

1. Misión - define el propósito fundamental de la organización, es decir, para qué existe y qué busca lograr.

2. Visión - describe la meta o el estado futuro ideal al que aspira la organización a largo plazo.

3. Valores - son los principios éticos y morales que orientan el comportamiento y la cultura interna de la organización (por ejemplo, honestidad, innovación, respeto, responsabilidad).

4. Principios - normas o reglas que la organización considera fundamentales para su funcionamiento y para mantener su integridad.

    ¿Por qué es importante?

• Guía el rumbo estratégico: Ayuda a definir objetivos claros y tomar decisiones alineadas con el propósito.

• Construye cultura organizacional: Fomenta un ambiente de trabajo con sentido y cohesión.

• Fortalece la identidad: Diferencia a la organización de otras en el mercado.

• Genera confianza: Tanto interna (empleados) como externa (clientes, socios, comunidad).

    Un resumen de lo anterior sería que la filosofía corporativa es la base ética y estratégica que define quién es la organización, qué busca y cómo lo hace.

    1. Misión:

        Proporcionar una cerveza que conecte con el clima, la cultura y las raíces del sur de España, con sabor, frescura, tradición y arraigo, siendo fiel a su origen sevillano y andaluz, al tiempo que innovan. Un claro ejemplo de ello fue la campaña que tuvo CRUZCAMPO con la feria de Sevilla, dejándonos estampas como estas:

    2. Visión:

        Ser una marca icónica en España que representa orgullo local, identidad cultural, siendo referente en valor de marca, creciendo dentro de Heineken, manteniendo tradición pero adaptándose a los tiempos, con fuerte imagen visual, aceptación pública y reconocimiento.

    3. Valores:

• Tradición: su origen sevillano y cientos de años, los símbolos históricos (Gambrinus, Templete, etc.). 

• Autenticidad / origen: orgullo de lo andaluz, lo local.

• Innovación / renovación: aunque con respeto al legado, van renovando identidad, campañas, envases. 

• Conexión con el consumidor: participación (referéndum de la imagen), comunicación cercana, cultura, símbolos compartidos. 

• Calidad: cómo elaboran, cómo se presentan, el hacer cervezas pensadas para “clima cálido”, con frescura, etc. 

• Orgullo local / identidad cultural. 

    

    ¿Es comunicable, útil y asumible?

• Comunicable: sí, ya que Cruzcampo lo comunica claramente en sus campañas actuales (“Con mucho acento”, “el acento es tu tesoro”, etc.), en su identidad visual y en su marketing, utilizando símbolos culturales andaluces, la tipografía, los azulejos, Gambrinus. 

• Útil: sí, porque le permite diferenciarse de otras cervezas más genéricas, apelar al orgullo regional / local, generar lealtad del consumidor, aprovechar identidad cultural. También le da bases para innovar mientras conserva autenticidad.

• Asumible: en general parece que sí, para Cruzcampo esto está alineado con su historia (origen, trayectoria) y con los valores de su principal mercado. No parece forzado: los símbolos tienen arraigo, las campañas muestran que la audiencia responde (por ejemplo, el referéndum para elegir imagen).

     

    Análisis DAFO (estimado)

    En las siguientes tablas podemos comprobar un DAFO estimado para Cruzcampo, a partir de lo que se conoce públicamente.

    Debilidades:

• Percepción como marca demasiado local o tradicional, limitando su atractivo internacional.

• Menor innovación en productos en comparación con marcas internacionales y artesanales.

• Dependencia del mercado español, que está saturado y con creciente competencia artesanal.

    Amenazas:

• Alta competencia con entrada constante de marcas artesanales y multinacionales.

• Cambios en hábitos de consumo que reducen el consumo de alcohol o priorizan la salud.

• Riesgos derivados de crisis económicas o regulaciones más estrictas para bebidas alcohólicas.

• Dependencia del mercado nacional expone a fluctuaciones económicas o sociales específicas de España.

    Fortalezas:

• Marca con gran tradición y reconocimiento en España, especialmente en Andalucía.

• Respaldo de Heineken, lo que aporta recursos para innovación y distribución.

• Productos adaptados al gusto local, con buena calidad.

• Amplia red de distribución y fuerte presencia en bares y restaurantes.

    Oportunidades:

• Crecimiento del mercado de cervezas artesanales y premium para diversificar portafolio.

• Posibilidad de expansión a mercados internacionales o regiones con poca presencia.

• Tendencias hacia cervezas con menor o sin alcohol para atraer nuevos segmentos.

• Enfoque en sostenibilidad y responsabilidad social para mejorar imagen y conectar con consumidores conscientes.

REFRENCIAS

- Página oficial de Cruzcampo: https://www.cruzcampo.es/ 

- Wikipedia: https://es.wikipedia.org/wiki/Cruzcampo

- Heineken España: https://www.heinekenespana.es/

- Noticias y artículos sobre Cruzcampo: El País, ABC, o La Vanguardia

- Sitios web de cervezas: https://lafabricadecerveza.com/

   1. Cruzcampo renueva imagen homenajeando sus raíces andaluzas. Alimarket. Alimarket.es

   2. Nueva imagen de Cruzcampo (Landaluz). landaluz.es

   3. Sobre nosotros – Cruzcampo (identidad visual, historia). cruzcampo.es

   4. La nueva imagen de Cruzcampo recupera el Gambrinus original. elpublicista.es

   5. Factoría Cruzcampo, espacio de innovación y origen. fundacioncruzcampo.com+1

   6. Estudio “Cruzcampo, más que una cerveza: El papel de la identidad andaluza…” (TFG) rio.upo.es